诚招合作伙伴     

北京卓越医院管理研究院

中国医院质量与绩效管理研究中心

——诚招合作伙伴

北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司与北京卓越医院管理研究院是国家工商局注册的正规的医院管理公司，是国家卫计委和国家卫计委医院管理研究所认可的专职医院管理公司。本公司已经经营运行十多年了，医院管理公开课授课千余场次，培训学员近百万名；医院管理内部培训数百家医院，千余场次；医院管理咨询近百家医院，特别是“现代医院卓越绩效考核与管理咨询项目（为医院编写职工岗位说明书和制定科室和职工卓越绩效考核标准）”，是公司现代医院管理咨询的代表。本公司拥有国内著名的医学教授，医院管理专家，医院战略运营和经营营销专家，以及人力资源、财务、质量、绩效、品牌、临床技术、流程再造、卓越服务等专家。是由高度专业的管理咨询、培训、策划等高级人才组成的医院管理咨询公司，现因为业务需要诚招合作伙伴。

北京卓越医院管理研究院以科学的管理理念为指引，以近百家医院管理咨询项目方案为基础，以促进医院业务和管理水平提高为目标，深度融合现代医院管理理念和管理实践，借助管理信息化系统，自主开发了广泛适应现代医院管理的软件。该软件集成了公司管理咨询过各类型医院的最佳管理实践，在可定制性、稳定性、安全性等方面，获得了用户的高度评价，能够大幅提升现代医院管理的实用性和竞争力。

一、本公司开展的大板块服务

1.现代医院管理公开课：本公司主打经营和管理项目，每年召开20多场次不同内容的现代医院管理公开课程，每月1—2次，每次课程选择不同的城市召开。该项目是我们与合作伙伴进行合作的主要方面。诚招的合作伙伴主要是按照本公司课程设计的内容、时间，与医院相关领导联系代理招生（联系医院领导参加会议）。提成比例原则上是会议代表缴纳会务费的50%。

2.现代医院管理咨询团队：本公司现代医院管理咨询团队由60多名专家、教授组成，每年到不同医院做管理项目数十项，如医院的绩效管理、流程再造、学科建设、科研设计等项目。本板块主要通过合作伙伴招聘医院管理专家、教授，并联系医院管理咨询项目，如绩效考核标准的设计、业务与管理流程再造的设计、学科建设设计、卓越服务设计等。医院管理咨询项目合作伙伴的提成一般是管理咨询项目费用的20%。
3.现代医院职工内部培训：现代医院管理内部培训课题80多个，每年为几十家医院人员进行系列培训，如现代医院岗位设计与绩效管理、学科建设、质量管理、流程再造、团队精神、领导力与执行力、医疗纠纷处理、以解决问题为主的循环管理、六西格玛质量管理、医患沟通、怎样做一个智慧型中层领导干部、医德医风、现代医院成本控制与5S管理，等等。本板块主要是要求合作伙伴联系医院内训项目，如医院内训一天、两天，或者半年、全年系列医院管理培训课程。本公司于三级医院讲课收费每天2.4万元，其余医院讲课收费每天2.0万元。合作伙伴提成20%。
4.现代医院电子版医院人员岗位说明书和绩效考核标准：本公司提供各级各类医院员工岗位说明书和各科室、部门人员绩效考核标准的电子版和管理软件。主要内容有各级各类医院人员的岗位说明书、临床各科室绩效考核标准、医技科室各个科室绩效考核标准、职能部门各个部门绩效考核标准、后勤各个科室绩效考核标准；临床科室、医技科室、职能部门的医师、护士、干事的卓越绩效考核标准。合作伙伴可以通过联系医院购买使用这些电子版和管理软件。
5.中国会员医院团体学习卡：为答谢各医院长期对我研究院和中心的支持与厚爱，针对老客户推出“中国会员医院团体学习卡（简称学习卡）”，保证会员医院能用更少的培训经费获得系统前沿的现代医院管理知识。医院团体学习卡分，金卡、银卡、铜卡三种形式。
【中国会员医院团体学习卡 →金卡（9万元，有效期五年）】
★ 金 卡，9万元，会员医院可以参加学习、培训共200人次，（每人每次学习2天费用450元，每人每天学习费用225元）。

【中国会员医院团体学习卡 →银卡（6万元，有效期三年）】

★ 银 卡，6万元，会员医院可以参加学习、培训共100人次，（每人每次学习2天费用600元，每人每天学习费用300元）。【中国会员医院团体学习卡 →铜卡（3万元，有效期二年）】

★ 铜 卡，3万元，会员医院可以参加学习、培训共30人次，（每人每次学习2天费用1000元，每人每天学习费用500元）。 合作伙伴联系中国会员医院学习卡，提成20%。

6.现代医院管理专著出版：本公司长期编写出版现代医院管理系列专著，诚聘有医院管理理论和实践经验者担任主编、副主编、编委和编者。医院相关领导编写的专著，也可由本公司代理出版发行。合作伙伴可以联系相关医院的院长或相关领导担任公司出版专著的主编、副主编、编委、编者，或者承担专著出版的其他相关工作。

二、与本公司合作的优势

1.北京卓越医院管理研究院专注现代医院管理10多年，始终引领行业潮流，为现代医院的“智能化”管理提供了丰富、灵活、可靠的解决方案。我们坚持管理理论创新，不断推出多样化的管理工具，尤其注重医院管理的实际应用与理论实践相结合，形成完整的现代医院管理方案。

2.北京卓越医院管理研究院实力雄厚，拥有强大的专家团队，为医院管理工具的研发、服务、内部培训、管理咨询提供“一站式”便利服务，无论在医院管理公开课、绩效考核与管理咨询、医院内部培训，还是今后医院管理体系的升级换代，都能提供稳定可靠、量身定制的全方位解决方案。

3.专业的医院管理研发机构及先进的医院管理理念，为医院管理工具的不断推陈出新奠定了坚实的基础。

4.合理的价格体系和完善的售后服务体系，满足各级各类医院的需求。

5.完善的医院管理专著，奠定了本公司在全国医院管理咨询中的权威和地位。

三、与本公司合作的模式

北京卓越医院管理研究中心在创建和发展过程中逐渐与众多行业内外其他管理公司成为合作伙伴，在合作过程中注重精诚为合作伙伴提供国内外医疗市场资讯、医院管理策划、医院管理技术、医院管理课程、医院内部培训课程、医院管理咨询项目等具体服务。我们的服务项目由合作伙伴选择，如医院管理公开课、医院内部培训、绩效考核与管理咨询、联系医院购买会员医院学习卡等，可以合作一项、也可以合作多项。

四、真诚面向全国诚招合作伙伴

为更好地发展和服务国内各级各类医院，现真诚面向全国诚招合作伙伴：

1.凡是有意与北京卓越医院管理咨询有限公司和北京卓越医院管理研究中心合作的任何单位或个人，都可以联系医院参加我们的公开课学习、代理招生、医院内部培训，介绍医院购买中国会员医院团体学习卡、卓越绩效考核与管理咨询项目和现代医院管理软件。

2.本公司诚招合作伙伴一贯坚持“合作双赢”的原则，不设代理门槛，不需要垫款购进我们的任何管理软件。合作伙伴与我们合作的项目，公司都会回馈给丰厚的报酬。

3.合作伙伴享受本公司开展管理咨询项目的最高优惠，同时还可以得到相应的医疗市场销售支持。携手合作是当今社会发展的大势所趋，合作共赢是现代医院管理发展的重要举措，同时也是本公司的殷切期盼。我们期待着与您携手共创伟业！

请感兴趣的单位或个人与我们联系。

【联系老师】卓老师电话：010—65735938\65735936

【联系老师手机】135 5280 8378

【联系传真】010-65735936

【电子信箱】zhuoyue718@vip.sina.com，

【中国医院管理培训网站】www.em718.com

【联系Q Q】798556169

【微信号咨询联系】Rzn18911560787

【开户单位】北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司

【开户银行】中国工商银行北京安贞支行

【帐 号】0200 0648 0902 4560 353

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