北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司

     会员医院团体学习卡     

北京卓越医院管理研究院

隆重推出中国会员医院团体学习卡

用最少的费用,获取最大的知识财富

 

为答谢各医院长期对我研究院的支持与厚爱,针对老客户推出“中国会员医院团体学习卡(简称学习卡)”,保证会员医院能用更少的培训经费获得系统前沿的现代医院管理知识。医院团体学习卡分,金卡、银卡、铜卡三种形式。
【中国会员医院团体学习卡→金卡(9万元有效期五年)】
★ 金卡,9万元,会员医院可以参加学习、培训共200人次

(每人每次学习2天费用450元,每人每天学习费用225元)。

【中国会员医院团体学习卡→银卡(6万元有效期三年)】

★ 银卡,6万元,会员医院可以参加学习、培训共100人次,

(每人每次学习2天费用600元,每人每天学习费用300元)。

【中国会员医院团体学习卡→铜卡(3万元有效期二年)】
★ 铜卡,3万元,会员医院可以参加学习、培训共30人次,(每人每次学习2天费用1000元,每人每天学习费用500元)。

【中国会员医院团体学习卡 → 获得优势 】

1.购买金卡、银卡、铜卡的医院可派人参加我研究院和中心在全国各地举办的公开课(学习培训地点以北京大学医学部培训中心为主)。医院每月可依据自己的实际情况选派合适的人员、人数参加在全国不同地点举办的学习、培训班;

2.获得课程内容设置、时间、地点建议的权利,医院内部培训优先服务权;

3.获得全年培训计划,每月培训计划,领取学习班结业证书;

4.获得参加我中心组织的知名医院考察活动,协助安排会后旅游考察项目;

5.获得我中心相关管理资料,参加会议代订住房及返程机(车)票服务;

6.获得我中心的网络教育课程、课件视频,可协助医院办理在京相关事宜。
【中国会员医院团体学习卡 → 办卡优势】
1.直接降低医院的培训成本,以低廉的价格获得现代医院系统化培训知识;

2.品牌课程与权威师资,及时掌握医院管理的前沿思想、动态与发展趋势;

3.多项会员管理咨询增值服务,充分体现以会员为中心的培训服务理念。

【中国会员医院团体学习卡 → 课程优势】

研究院和中心有百余个学习课题,分为医院综合管理培训、专项管理培训,高层管理培训、中层管理培训,全院员工素质培训、专科人员业务培训等项目。

【现代医院管理培训主要课题】现代医院管理工具的选择与应用、怎样做一个智慧型中层领导干部、医疗质量管理、绩效管理、科室管理、成本控制、流程再造、医患沟通、人力资源管理、卓越服务、病人满意测评与管理、科研管理、医疗纠纷预防与处理、现代医院中层干部执行力、团队精神、精益化与精细化管理、现代医院情商管理、《易经》的智慧与现代医院管理、现代医院科室品牌建设、医院竞争力与医疗市场管理、医院营销策划与管理、怎样打造学习型医院、创新性医院与科室的建设与发展、现代医院战略定位与管理、现代医院绩效考评与管理、现代医院与科室文化建设及管理、医院评审标准解读与准备要点、医院部门与科室岗位结构评价和岗位设计、怎样保持医院可持续发展。等等。

【授课专家】全国著名医院管理专家、学者、教授60多人承担学习与培训任务。

中国会员医院团体学习卡 金卡、银卡、铜卡医院合同

甲 方:

乙 方:北京卓越医院管理研究院

经协商,就甲方购买乙方“中国会员医院团体学习卡 卡”事宜达成如下条款。

第1条 甲方权利与义务。

1.甲方自愿购买“中国会员医院团体学习卡” 卡。已缴费用 万元,有效期 年。

2.双方签订合同后生效。根据“中国会员医院团体学习卡”类别写明会员单位参加的学习起止时间。本合同起止时间:201 年 月 日至201 年 月 日。

3.乙方每月最少一次医院管理公开培训课,甲方根据会议内容选派合适人员、人员数量,提前一周报给乙方会务组参加会议人员名单,然后有乙方正式发学习通知。

4.甲方缴费后参加乙方会议学习、培训时,就不再缴纳每一次的学习会务费用,有乙方会务组每次在学习卡上开具甲方每次参加会议、培训人数和剩余学习人员次数凭证,下次甲方学习时带来,如此学习一次减少一次人数,直至参加学习培训完规定的学习人次为止。

5.甲方参加乙方会议、培训由乙方免费提供学习讲义、报到须知及相关资料。

6.甲方每次参加乙方学习培训班人员的饮食、住宿费用甲方自理,乙方安排。

第2条 乙方权利与义务。1.乙方保证每次会议、培训主讲专家、教授的授课质量。

2.乙方负责提前15天通知甲方当月会议内容、会议地点、会议时间及相关事宜。

3.双方指定固定人员联系学习事宜。乙方协助甲方人员学习、培训期间的食、宿安排。

第3条 会员医院学习卡分正本、副本。正本由会员单位(医院)保存,副本由研究院保存。

第4条 凡购买会员医院学习卡的单位,医院内部员工培训在标准费用的基础上优惠10%。

第5条 本合同一式两份,双方签字盖章生效,甲、乙双方各执一份,具有同等法律效力。

【联系人】卓老师

【办公电话】010—65735938

【联系人手机】13552808378

【传 真】010-6573 5936

【QQ 】798556169

【地址】北京市朝阳区朝阳路8号朗 廷大厦B座512室

【邮 编】100024

 

 

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培训核心

培训案例  Training Case  

★ 北京协和医院,解放军总医院,山东枣庄矿业集团中心医院,
★ 山西省医科大学第二附属医院,河北省邯郸市妇幼保健院,
★ 南昌大学第二附属医院,江苏省南京市第一医院
★ 河北省邯郸市第一人民医院,秦皇岛市工人医院,
★ 北京武警总医院,首都医科大学附属友谊医院,
★ 解放军总医院第二附属医院,陕汽集团总医院,
★ 山东省寿光县人民医院,天津市宁河县人民医院,
★ 北京航材研究院职工总医院,湖北省机关医院,
★ 北京清华大学玉泉医院,重庆医科大学附属儿童医院,
★ 河北省行唐县人民医院,新疆阿勒泰市人民医院,
★ 江西省中医院,陕西省航天总医院,山东省泰安疗养医院,
★ 河南周口市中医院,中国人民大学ENBA院长班,
★ 广东省东莞市中堂医院,江西省医院院长高级培训班,
★ 陕西省人民医院,山西省渭南市中医院,山东省枣庄市人民医院,
★ 中国医科大学北京顺义区医院,海南省儿童医院,
★ 新疆医科大学第五附属医院,内蒙古克什克腾旗蒙医中医院,
★ 解放军451医院、解放军187医院,武警河南总队医院,
★ 陕西省西安市第四医院,陕西省渭南市中医院,浙江省杭州市余杭区中医院,
★ 山西省儿童医院,海南省农恳总医院,山西博爱医院,
★ 北京市美华医院,广东省鹤山市人民医院,四川成都军区机关医院,
★ 北京市朝阳医院,陕西陕汽集团分医院,福建将乐县医院,
★ 山东省济南市第五人民医院,广东省连州市人民医院,
★ 江苏省常熟市第一人民医院,
★ 山西省大同市第三人民医院,山西省煤矿集团公司总医院,
★ 广西柳州市工人医院,广东拂山市禅城中心医院,天津市武清区中医院,
★ 山西省吕梁市第一人民医院、辽宁省台安县医院,河北省迁西县人民医院,
★ 广东湛江南海石油总医院,湖北省武汉市仁康医院,天津市塘沽中医院,
★ 天津渤海石油总医院,广西医科大学第四附属医院,天津市海河医院,
★ 长春市德惠市人民医院,湖北省江夏区人民医院,青海省心脑血管病医院,
★ 河北省石家庄市第三医院,广西医科大学第六附属医院,
★ 解放军204医院,重庆医科大学第五医院,甘肃省积石山县人民医院,
★ 河北沧州市人民医院,河北任县人民医院,内蒙乌海市海南区人民医院,
★ 河北省涿鹿县中医院,湖北省石家庄市第五医院,河北省联合大学附属医院,
★ 广西医科大学第一附属医院,齐齐哈尔市第七医院,
★ 新疆昌吉市第二人民医院,内蒙古赤峰市宁城县医院,
★ 山西省运城541总医院,兰州军区临潼疗养院,赤峰市敖汉旗中蒙医院,
★ 山西省大同市第五人民医院,山西省平遥县中医院,
★ 郑州市中医院,新疆轮台县人民医院,解放军205医院,
★ 北京房山区人民医院,内蒙古包头市职工医院,陕西省泾阳县医院,
★ 内蒙古自治区人民医院,吉林省长春市传染病医院,
★ 内蒙赤峰宁城县中心医院,天津市渤海石油广东分医院,
★ 山东省省立医院,北京市朝阳区第二人民医院,广东汕头创伤骨科医院,
★ 陕西省渭南市医院,天津市渤海石油总医院,江西省赣州市人民医院,
★ 山西省平遥县中医院,北京市大兴区卫生局所属医院,
★ 云南昆明夕阳红老年医院,黑龙江宝泉岭中心医院,
★ 内蒙古克什克腾旗人民医院,四川省军区机关医院,
★ 安徽省太和县人民医院,北京市朝阳区第二医院,
★ 海南省海口市第一人民医院,山东省兖州矿务局总医院,
★ 山东省枣庄市卫生局所属医院,山西省大同市第五人民医院,
★ 北京市卫生社区医院或服务中心等数百家医院。
★ 公司和研究院长年每月举办现代医院管理公开课1—2次。
除此之外,公司和研究院专家和教授长期担任各有关大学、管理学院医院院长高级培训班、MBA班、EMBA班、DBA班的学员课程。如北京大学医学部医院院长EMBA班,清华大学医院院长MBA班、EMBA班,人民大学医院院长MBA班、EMBA班,中国协和医科大学研究生院EMBA、MBA班、院长班,浙江大学管理学院高级管理培训中心MBA班、EMBA班、院长班授课数百场次,受到大学、管理学院、听课学员一致好评。

由任真年教授主编的《现代医院护理卓越绩效考核与管理》专著正在编写中,拟编写200万字,于2018年10月在中国协和医科大学出版社出版。该专著以二、三级医院护理人员为对象,包括医院临床科室、医技科室以及凡是有护理人员工作的岗位,就有护理人员的岗位说明书,绩效考核标准。为此,诚招该专著的主编、副主编、编委和编者。

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