公司简介

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北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司

北京卓越医院管理研究院

    

北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司,北京卓越医院管理研究院,是国家卫生系统拥有国内著名的医学教授,医院管理理论家,战略运营、经营营销专家,人力资源、财务、质量、绩效、品牌、临床技术、医院流程再造专家,卓越服务专家组成。是高度专业的管理咨询、培训、策划等高级人才组成的医院管理咨询公司。

管理咨询咨询是本公司最基础功能,主要是根据医院需求提供医院管理诊断,医疗服务市场调查,质量与绩效管理、卓越服务、医院内训、经营项目策划咨询,医院危机应对、形象设计,人力资源、市场营销与医院文化等方面的管理咨询服务。

 

公司优势将先进的国内外管理理念、丰富的实践经验与当今医院管理的国情相结合,以国内外近百名资深医院管理专家、学者、教授与高级管理咨询师为医院提供系统整体化的管理咨询和策划业务服务。

 

管理团队:公司专家能在掌握医院情况的基础上,用最短的时间作出切合医院实际情况的管理问题诊断,提供一份可行的国际最先进的管理理论、手段和办法并按医院需求与医院实际相结合的战略、运营、经营和管理方案。

 

人力资源与内部培训:

人力系统整体化管理是公司的常规功能,公司能够针对医院院级领导、部门领导、科室领导、普通骨干与员工,选择合适医院和采取不同培训方式为医院实际应用和细化管理服务。公司已进行医院内部培训100多家医院,授课人数达数万人次,开展的医院内部培训得到了各被培训医院的广泛赞誉。

 

医院管理策划:

策划是公司的主体核心功能,主要根据客户需求与医院的院级战略运营策划,部门级的经营管理策划,科室级的控制技术策划,班组与个人级的操作细化绩效管理进行策划以及各层级的战略定位策划等。

 

业务范围:

1.国内外医院管理与业务学术交流与考察;

2.医院各个层次人员内部培训(医院内训);

3.医院战略发展定位与运营咨询;

4.市场营销战略与策划;

5.医院管理与业务流程再造;

6.卓越质量与绩效设计、考核与评价;

7.医院、科室、个人绩效考核、评价与薪酬设计;

8.医院科室形象、名牌专科、专家设计与公关策划;

9.医院管理危机、风险、预警、纠纷处理技巧与艺术;

10.财务成本效益管理与分析;

11.卓越服务与员工职业礼仪培训和设计;

12.专科特色技术建设与创新;

13.现代管理的最新方法与医院管理整合;

14.医患沟通、客户关系管理与医患和谐建设;

15.医院各类员工职业生涯设计;

16.医院托管、收购、项目融资与投资建设服务;

17.顾客满意度指数测评及管理;

18.医院学术会议与大型公关活动策划;

19.ISO管理体系、环境体系、OHSAS职业健康管理体系、美国JCI认证全程培训、实施持续改进;

20.提供人才猎头服务,学科带头人与专业技术人才短期租赁服务;

21.构建现代医院卓越质量与绩效核心竞争力十大能力;

22.帮助管理与业务人员出版专著,学术论文汇编;

23.科室实用管理与细化管理;

24.协助医院科研课题设计、申报沟通评奖及获奖项目发布;

25.医院商务与策划;

26.医院绩效管理文化整合、员工素质提升与文化价值创新。

公司愿景:

医院管理咨询、培训与策划成为国内医院一流水平。

公司使命:

以卓越咨询培训策划,创中国医院卓越绩效管理文化。

公司定位:

为中国医院选择最适宜卓越质量与绩效管理手段和方法。

公司理念:

专业咨询、专业培训、专业策划、绩效管理、价值创新。

公司精神:

关注医院发展,随时为医院提供服务,卓越绩效为上。

公司文化:

知识领先,持续发展,和谐共进,构建现代医院卓越绩效管理文化。

业务流程:

双方接洽、明确需求、达成意向、现场调研、提供方案、达成共识、量身订制、签定合同、首期付款、成立团队、培训与咨询、分步实施、绩效结果、项目评估、跟踪服务。

编辑与出版:

公司与研究院组织有关教授、专家与学者常年帮助医疗机构卫生管理与业务人员编写、出版医院管理与业务专著,主编、论文汇编。由清华大学、协和医科大学、人民军医等出版社出版发行。有需求者电话联系。

ISO与JCI质量管理认证与培训:ISO(国际标准化组织)、JCI(美国医疗机构联合委员会国际部)是当前国际组织、医院质量管理认证的权威机构。公司提供解读、培训ISO质量认证、ISO环境认证、OHSAS职业健康安全管理标准体系认证,美国JCI认证的医院、防疫站、血站、疾病控制中心、诊所的全员管理与认证培训、指导医疗机构管理并取得卓越绩效与持续改进提高服务。

 

北京卓越医院管理研究中心医院管理十大核心方略

 

①管理咨询+管理培训,②理论+实践,③定量+定性,④改善+变革,⑤传统+现代,⑥制度+创新,⑦国际+本土,⑧营销+管理,⑨领导力+执行力,⑩卓越绩效+价值创新。

公司目标:

创建中国一流的医院管理咨询、培训、策划水平。为医院提供可行的管理服务,全面提升医院管理能力,在较短的时间内取得理想的持续卓越质量与绩效。公司的管理咨询、培训、策划,立足于中国医院的现代化、科学化、正规化、医院满意的管理系建设,站在国际管理系统的视野高度,通过与医院的友好合作,为人类健康事业共同努力,创造美好的明天!

公司独创:

中国现代医院卓越质量与绩效管理模式高端研修班精华课程系列培训(包括院内培训),已成为现代医院培训的品牌和公认的核心课程。

公司创新:

构建中国现代医院卓越质量与绩效管理价值创新文化模式核心竞争力,已成为解决现代医院现实问题的金钥匙和医院可持续发展的经典内容。

公司主导:

卓越质量与绩效管理价值创新模式对医院咨询、培训与策划以及医院文化建设流程再造项目正在得到全面实施和提升。

公司设计:

现代医院卓越质量管理、医院流程再造与绩效考核、评价与薪酬、学科建设、执行力项目设计模式已成为对医院管理咨询、培训和策划的成熟项目。

 

 

构建现代医院卓越质量与绩效管理文化模式成为公司追求更高境界与目标!

 

 

本公司与研究院全面提供十二大医院难题解决方案

 

1. 医院质量与绩效迅速提高,

2. 病人数与收入多年徘徊,

3. 医疗市场占有率急需提升,

4. 由本地区市场向全国市场扩展,

5. 有收入利润低急需改善,

6. 由弱势专科品牌向强势特色专科品牌转变,

7. 服务水平病人满意度急需提高,

8. 战略定位、工作流程再造、医患关系改善,

9. 员工综合素质急需提升,

10. 医院营销策划与培训,

11. 医疗纠纷急需减少,

12. 保证医院稳步持续发展。

 

 

欢迎省卫生厅局医院组团参加,竭诚为您提供满意的服务。

联系人:卓老师
报名咨询电话: 010--6573 5938
报名联系手机:135 5280 8378
传真报名:010-6573 5936
地址:北京市朝阳区朝阳路8号朗廷大厦B座512室
邮 编:100024
Email:zhuoyue718@vip.sina.com

QQ:798556169
了解更多会议信息请登陆中国卓越管理:WWW.zyg718.com
开户单位:北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司
开户银行:中国工商银行北京分行安贞支行 

帐号: 0200 0648 0902 4560 353

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咨询+培训 理论+实践

定量+定性 改善+变革

传统+现代 制度+创新

国际+本土 营销+管理

领导+执行 绩效+价值

Meeting Notice
培训核心

培训案例  Training Case  

北京协和医院,解放军总医院,山东枣庄矿业集团中心医院,
山西省医科大学第二附属医院,河北省邯郸市妇幼保健院,
南昌大学第二附属医院,江苏省南京市第一医院
河北省邯郸市第一人民医院,秦皇岛市工人医院,
北京武警总医院,首都医科大学附属友谊医院,
解放军总医院第二附属医院,陕汽集团总医院,
山东省寿光县人民医院,天津市宁河县人民医院,
北京航材研究院职工总医院,湖北省机关医院,
北京清华大学玉泉医院,重庆医科大学附属儿童医院,
河北省行唐县人民医院,新疆阿勒泰市人民医院,
江西省中医院,陕西省航天总医院,山东省泰安疗养医院,
河南周口市中医院,中国人民大学ENBA院长班,
广东省东莞市中堂医院,江西省医院院长高级培训班,
陕西省人民医院,山西省渭南市中医院,山东省枣庄市人民医院,
中国医科大学北京顺义区医院,海南省儿童医院,
新疆医科大学第五附属医院,内蒙古克什克腾旗蒙医中医院,
解放军451医院、解放军187医院,武警河南总队医院,
陕西省西安市第四医院,陕西省渭南市中医院,浙江省杭州市余杭区中医院,
山西省儿童医院,海南省农恳总医院,山西博爱医院,
北京市美华医院,广东省鹤山市人民医院,四川成都军区机关医院,
北京市朝阳医院,陕西陕汽集团分医院,福建将乐县医院,
山东省济南市第五人民医院,广东省连州市人民医院,
江苏省常熟市第一人民医院,
山西省大同市第三人民医院,山西省煤矿集团公司总医院,
广西柳州市工人医院,广东拂山市禅城中心医院,天津市武清区中医院,
山西省吕梁市第一人民医院、辽宁省台安县医院,河北省迁西县人民医院,
广东湛江南海石油总医院,湖北省武汉市仁康医院,天津市塘沽中医院,
天津渤海石油总医院,广西医科大学第四附属医院,天津市海河医院,
长春市德惠市人民医院,湖北省江夏区人民医院,青海省心脑血管病医院,
河北省石家庄市第三医院,广西医科大学第六附属医院,
解放军204医院,重庆医科大学第五医院,甘肃省积石山县人民医院,
河北沧州市人民医院,河北任县人民医院,内蒙乌海市海南区人民医院,
河北省涿鹿县中医院,湖北省石家庄市第五医院,河北省联合大学附属医院,
广西医科大学第一附属医院,齐齐哈尔市第七医院,
新疆昌吉市第二人民医院,内蒙古赤峰市宁城县医院,
山西省运城541总医院,兰州军区临潼疗养院,赤峰市敖汉旗中蒙医院,
山西省大同市第五人民医院,山西省平遥县中医院,
郑州市中医院,新疆轮台县人民医院,解放军205医院,
北京房山区人民医院,内蒙古包头市职工医院,陕西省泾阳县医院,
内蒙古自治区人民医院,吉林省长春市传染病医院,
内蒙赤峰宁城县中心医院,天津市渤海石油广东分医院,
山东省省立医院,北京市朝阳区第二人民医院,广东汕头创伤骨科医院,
陕西省渭南市医院,天津市渤海石油总医院,江西省赣州市人民医院,
山西省平遥县中医院,北京市大兴区卫生局所属医院,
云南昆明夕阳红老年医院,黑龙江宝泉岭中心医院,
内蒙古克什克腾旗人民医院,四川省军区机关医院,
安徽省太和县人民医院,北京市朝阳区第二医院,
海南省海口市第一人民医院,山东省兖州矿务局总医院,
山东省枣庄市卫生局所属医院,山西省大同市第五人民医院,
北京市卫生社区医院或服务中心等数百家医院。
公司和研究院长年每月举办现代医院管理公开课1—2次。
除此之外,公司和研究院专家和教授长期担任各有关大学、管理学院医院院长高级培训班、MBA班、EMBA班、DBA班的学员课程。如北京大学医学部医院院长EMBA班,清华大学医院院长MBA班、EMBA班,人民大学医院院长MBA班、EMBA班,中国协和医科大学研究生院EMBA、MBA班、院长班,浙江大学管理学院高级管理培训中心MBA班、EMBA班、院长班授课数百场次,受到大学、管理学院、听课学员一致好评。

由任真年教授主编的《现代医院护理卓越绩效考核与管理》专著正在编写中,拟编写200万字,于2018年10月在中国协和医科大学出版社出版。该专著以二、三级医院护理人员为对象,包括医院临床科室、医技科室以及凡是有护理人员工作的岗位,就有护理人员的岗位说明书,绩效考核标准。为此,诚招该专著的主编、副主编、编委和编者。

北京卓越医疗管理集团

 

2024年全年现代医院
管理培训计划安排