公司与研究院业务范围

北 京 卓 越 医 院 管 理 研 究 院
 BEIJING  ZHUOYUE  HOSPITAL  MANAGEMENT  INSTITUTE

 公司与研究院业务范围 

一、本公司开展的六大板块服务

1.现代医院管理公开课：本公司主打经营和管理项目，每年召开20多场次不同内容的现代医院管理公开课程，每月1—2次，每次课程选择不同的城市召开。该项目是我们与合作伙伴进行合作的主要方面。诚招的合作伙伴主要是按照本公司课程设计的内容、时间，与医院相关领导联系代理招生（联系医院领导参加会议）。提成比例原则上是会议代表缴纳会务费的50%。

2.现代医院管理咨询团队：本公司现代医院管理咨询团队由60多名专家、教授组成，每年到不同医院做管理项目数十项，如医院的绩效管理、流程再造、学科建设、科研设计等项目。本板块主要通过合作伙伴招聘医院管理专家、教授，并联系医院管理咨询项目，如绩效考核标准的设计、业务与管理流程再造的设计、学科建设设计、卓越服务设计等。医院管理咨询项目合作伙伴的提成一般是管理咨询项目费用的20%。 
  3.现代医院职工内部培训：现代医院管理内部培训课题80多个，每年为几十家医院人员进行系列培训，如现代医院岗位设计与绩效管理、学科建设、质量管理、流程再造、团队精神、领导力与执行力、医疗纠纷处理、以解决问题为主的循环管理、六西格玛质量管理、医患沟通、怎样做一个智慧型中层领导干部、医德医风、现代医院成本控制与5S管理，等等。本板块主要是要求合作伙伴联系医院内训项目，如医院内训一天、两天，或者半年、全年系列医院管理培训课程。本公司于三级医院讲课收费每天2.6万元，其余医院讲课收费每天2.0万元。合作伙伴提成20%。 

  4.现代医院电子版医院人员岗位说明书和绩效考核标准：本公司提供各级各类医院员工岗位说明书和各科室、部门人员绩效考核标准的电子版和管理软件。主要内容有各级各类医院人员的岗位说明书、临床各科室绩效考核标准、医技科室各个科室绩效考核标准、职能部门各个部门绩效考核标准、后勤各个科室绩效考核标准；临床科室、医技科室、职能部门的医师、护士、干事的卓越绩效考核标准。合作伙伴可以通过联系医院购买使用这些电子版和管理软件。 
  5.中国会员医院团体学习卡：为答谢各医院长期对我研究院和中心的支持与厚爱，针对老客户推出“中国会员医院团体学习卡（简称学习卡）”，保证会员医院能用更少的培训经费获得系统前沿的现代医院管理知识。

    医院团体学习卡分，金卡、银卡、铜卡三种形式：
【中国会员医院团体学习卡 → 

         金卡（9万元，有效期五年）】 

★ 金 卡。9万元，会员医院可以参加学习、培训共200人次，

（每人每次学习2天费用450元，每人每天学习费用225元）。

【中国会员医院团体学习卡 → 

         银卡（6万元，有效期三年）】

★ 银 卡。6万元，会员医院可以参加学习、培训共100人次，

（每人每次学习2天费用600元，每人每天学习费用300元）。

【中国会员医院团体学习卡 → 

       铜卡（3万元，有效期二年）】
★ 铜 卡。3万元，会员医院可以参加学习、培训共30人次，

（每人每次学习2天费用1000元，每人每天学习费用500元）。

6.现代医院管理专著出版：本公司长期编写出版现代医院管理系列专著，诚聘有医院管理理论和实践经验者担任主编、副主编、编委和编者。医院相关领导编写的专著，也可由本公司代理出版发行。合作伙伴可以联系相关医院的院长或相关领导担任公司出版专著的主编、副主编、编委、编者，或者承担专著出版的其他相关工作。

7.医院托管、经营。  本研究院对有意向的医院、个体诊所等医疗机构全部或部分经营、管理、托管。有意向者请联系，卓老师手机号，135 5280 8378  

   二、详细的业务范围

   （一）医院整体管理策划与咨询：

   包括医院战略管理,可持续发展,质量管理，绩效考核、薪酬设计与奖金分配及管理策划咨询，医疗纠纷预防与处理，营销策划与管理,成本核算，人力资源管理，服务礼仪，环境管理，专科特色建设,市场竞争力，医院文化建设咨询等。

   （二）医院内部中层以上干部培训：

    医院中层干部和中层以上干部内部管理、业务、科研等培训，采用互动式培训方法，使受培训者真正掌握管理技能、技巧与艺术。

   （三）特色专科品牌策划与管理：

   专科技术特色建设、服务管理、团队精神培养、经济管理、新技术开展、科室病历质量控制、制度建设、医患关系、病人满意管理、危机防范等。

   （四）举办全国医院管理与业务学术会议：

   长期与中华医学会、中国医院协会、卫生部医院管理研究所、北京大学医学部等开展全国医院有针对性的管理学术会议，内容是国内外管理最新理念，当前医院管理存在热点、焦点问题探讨与破冰解读。全国医院管理者参加。

   （五）中国卓越医院管理精品培训金卡5321工程：

    北京卓越医院管理研究院、卫生部医院管理研究所、中国现代医院质量与绩效管理研究中心，联合推出“中国会员医院学习卡”。

   （六）举办全国医院院长高端培训班：

   定期举办以医院院长、卫生厅局处领导为主的医院高端管理培训班，包括医院书记、副院长、人力资源部、医务部、护理部主任等领导参加。

   （七）托管、投资建设医院或科室：

   公司和研究院有50多位曾担任过医院院长多年职务，有丰富的医院管理经验。有能力管理不同级别的医院或者科室，有需求医院来电或来人联系。

   （八）向医院推介各种管理与业务技术人才：

   向医院长期推荐各类管理人才，特别是推荐科室主任，学科带头人，护士长，推荐各类各专科技术人才，推荐新毕业各类医学大学生。

   （九）帮助医疗单位人员撰写发表论文：

   帮助各类专科人员撰写管理业务文章，各种管理类文章发表。本科学位论文、硕士研究生、博士研究生、博士后研究生毕业论文、学位论文等。

   （十）本公司网站：

    推介宣传各级各类医院、药厂、医疗器械、卫生材料、新上市药品等。

   （十一）出版专著：

   帮助医疗卫生单位管理和业务人员出版专著、主编的各类管理与业务书籍。联合医院管理与业务人员出版专著或主编书籍等。研究院主编的专著长期诚聘医院管理与业务人员担任专著或主编书的主编、副主编、编委、编者、荣誉或名誉主编、顾问等。

   （十二）长期聘任教授级的专家、顾问、学者为公司兼职教授或研究员。

【联系老师】卓老师电话：010—6573 5938\6573 5936

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【中国医院管理培训网站】www.zyg718.com

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