隆重推出 中国现代医院会员医院团体学习卡-企业官网

隆重推出 中国现代医院会员医院团体学习卡

 

北京卓越医院管理研究院
BEIJING ZHUOYUE HOSPITAL MANAGEMENT INSTITUTE

中国现代医院质量与绩效管理研究中心

 隆重推出 中国会员医院团体学习卡 

  为答谢各医院长期对我中心和研究院的支持与厚爱,针对老客户推出“中国会员医院团体学习卡(简称学习卡)”,保证会员医院能用更少的培训经费获得系统前沿的现代医院管理知识。医院团体学习卡分,金卡、银卡、铜卡三种形式。
【中国会员医院团体学习卡→金卡
      (90000元,有效期九年)】
 
★ 金 卡,90000元,会员医院参加学习、培训200人次,

       每人次每天学习、培训费用平均120元。

【中国会员医院团体学习卡 → 银卡
      (60000元,有效期六年)】

★ 银 卡,60000元,会员医院参加学习、培训100人次,

       每人次每天学习、培训费用平均300元

【中国会员医院团体学习卡 → 铜卡
      (30000元,有效期三年)】

★ 铜 卡,30000元,会员医院参加学习、培训30人次,

       每人次每天学习、培训费用平均500元。


【中国会员医院团体学习卡 → 获得优势】

1.购买金卡、银卡、铜卡的医院可派人参加我中心和研究院在全国各地举办的公开课(学习培训地点以北京大学医学部培训中心为主)。医院每月可依据自己的实际情况选派合适的人员、人数参加在全国不同地点举办的学习、培训班;

2.获得课程内容设置时间地点建议权利,医院培训优先服务权;

3.获得全年培训计划,领取学习班结业证书;

4.获得参加我中心组织知名医院考察活动,协助安排会后考察;

5.获得我中心相关管理资料,参加会议代订住房及返程机票;

6.获得我中心网络教育课程课件视频,协助医院办理相关事宜。
【中国会员医院团体学习卡 → 办卡优势】 
1.直接降低医院培训成本,以低廉价格获得现代医院培训知识;

2.品牌课程与权威师资,掌握医院管理前沿思想与发展趋势;

3.多项会员管理咨询增值服务,体现以会员为中心培训理念。

【中国会员医院团体学习卡 → 课程优势

有近百个学习课题,分为综合管理培训、专项管理培训,高层管理培训、中层管理培训,全院员工、专科人员业务培训等项目)。

【授课专家】全国著名医院管理专家、学者、教授60多人承担学习与培训任务。

                        

北京卓越医院管理研究院

 医院内部培训课题题目

附:现代医院管理内部员工培训主要讲课题目(1)

序号

         教授授课题目

 授课

 时间

医院
选择

01

现代医院质量管理持续改进与发展趋势

一 天


02

现代医院卓越服务与管理

一 天


03

现代医院医疗纠纷防范处理技巧和艺术

3小时


04

现代医院领导力与可持续发展

3小时


05

以解决问题为导向的管理循环

3小时


06

医院绩效考评薪酬设计与管理发展趋势

一天


07

医院岗位设计绩效考评标准制定与管理

一天


08

医院六西格玛与医疗质量管理持续改进

两天


09

现代医院管理工具的选择与应用

6小时


10

现代医院赢在执行力与高绩效团队管理

3小时


11

创建学习型医院学习型科室学习型个人

3小时


12

现代医院业务与管理流程再造

两天


13

怎样做一个智慧型中层领导干部科室管理

3小时


14

现代医院营销策划与管理

6小时


15

现代医院管理战略定位与经营策划管理

3小时


16

现代医院团队精神与执行力

3小时


17

现代医院品牌策划与特色专科建设

3小时


18

现代医院科室核心团队建设与技术管理

3小时


19

现代医院核心竞争力与医疗市场管理

3小时


20

以病人为中心智慧医患沟通技巧与艺术

3小时


21

打造现代创新型医院的成功秘诀

3小时


22

怎样塑造医院文化与医院可持续发展

3小时


23

现代医院成本管理与 5 S 管理

3小时


24

现代医院员工岗位分析岗位说明书编写

6小时


25

病人满意度测评与管理

3小时


26

现代医院以解决问题为中心的循环

3小时


27

科室主任与护士长执行力的培养

3小时


28

科室管理与科室制度建设

3小时


29

现代医院精益化与精细化管理

3小时


30

取消药品加成后的成本控制与管理

3小时


附:现代医院管理内部员工培训主要讲课题目(2)

序号

                教授

              授课题目

教授讲

课时间

医院

选择

31

现代医院使命愿景目标的制定与管理

3小时


32

现代医院危机与风险防范及管理

6小时


33

现代医院重点学科建设人才培养与管理

3小时


34

临床科研与医学创新

3小时


35

临床误诊误治的预防与警示

3小时


26

全程医疗质量控制追踪个案和系统管理

3小时


37

医院评审标准的解读与准备要点

6小时


38

如何打造医院品牌科室品牌与规范管理

3小时


39

现代医院职业道德培养与管理

3小时


40

医院人力资源管理前沿问题解决与规划

6小时


41

《易经》智慧与现代医院管理

3小时


42

特色专科中心与技术品牌的策划和管理

3小时


43

现代医院中层领导干部的执行力

3小时


44

医疗纠纷处理与经典案例解析

3小时


45

现代医院情境领导情商与医院科室管理

3小时


46

现代医院医疗纠纷解决长效机制与管理

3小时


47

现代医院科室领导协作与团队管理

3小时


48

现代医院中层干部人文知识培养与管理

3小时


49

学科带头人的领导艺术与科室管理

3小时


50

现代医院科研方法、成果申报与管理

3小时


51

现代医院信息与情报管理

3小时


52

现代医院医学人才培养规律与管理

3小时


53

现代医院临床路径实施与管理

3小时


54

医疗质量与关键病种诊疗标准化管理

3小时


55

医院急诊门诊住院病人流程再造与优化

3小时


56

现代医院病例质量的控制与管理

3小时


57

现代医院职业院长素质的提升与管理

三天


58

现代医院服务礼仪与管理

3小时


59

建设现代低碳医院与可持续发展

3小时


 医院根据自己需要在表格的最后一栏“医院选择

框内打钩即可!
 欢迎省卫生厅局医院组团参加,竭诚为您提供满意的服务。

【联系老师卓老师电话:010—65735938\65735936

【联系老师手机13552808378

【联系传真010-65735936

【电子信箱zhuoyue718@vip.sina.com

【中国医院管理培训网站www.zyg718.com

【联系Q Q 798 556 169

【请加入卓越医院管理微信号咨询联系135 5280 8378

【开户单位北京卓越杰卡医药管理咨询有限公司    

【开户银行中国工商银行北京安贞支行

【帐  号0200 0648 0902 4560 353

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Meeting Notice
培训核心

培训案例  Training Case  

北京协和医院,解放军总医院,山东枣庄矿业集团中心医院,
山西省医科大学第二附属医院,河北省邯郸市妇幼保健院,
南昌大学第二附属医院,江苏省南京市第一医院
河北省邯郸市第一人民医院,秦皇岛市工人医院,
北京武警总医院,首都医科大学附属友谊医院,
解放军总医院第二附属医院,陕汽集团总医院,
山东省寿光县人民医院,天津市宁河县人民医院,
北京航材研究院职工总医院,湖北省机关医院,
北京清华大学玉泉医院,重庆医科大学附属儿童医院,
河北省行唐县人民医院,新疆阿勒泰市人民医院,
江西省中医院,陕西省航天总医院,山东省泰安疗养医院,
河南周口市中医院,中国人民大学ENBA院长班,
广东省东莞市中堂医院,江西省医院院长高级培训班,
陕西省人民医院,山西省渭南市中医院,山东省枣庄市人民医院,
中国医科大学北京顺义区医院,海南省儿童医院,
新疆医科大学第五附属医院,内蒙古克什克腾旗蒙医中医院,
解放军451医院、解放军187医院,武警河南总队医院,
陕西省西安市第四医院,陕西省渭南市中医院,浙江省杭州市余杭区中医院,
山西省儿童医院,海南省农恳总医院,山西博爱医院,
北京市美华医院,广东省鹤山市人民医院,四川成都军区机关医院,
北京市朝阳医院,陕西陕汽集团分医院,福建将乐县医院,
山东省济南市第五人民医院,广东省连州市人民医院,
江苏省常熟市第一人民医院,
山西省大同市第三人民医院,山西省煤矿集团公司总医院,
广西柳州市工人医院,广东拂山市禅城中心医院,天津市武清区中医院,
山西省吕梁市第一人民医院、辽宁省台安县医院,河北省迁西县人民医院,
广东湛江南海石油总医院,湖北省武汉市仁康医院,天津市塘沽中医院,
天津渤海石油总医院,广西医科大学第四附属医院,天津市海河医院,
长春市德惠市人民医院,湖北省江夏区人民医院,青海省心脑血管病医院,
河北省石家庄市第三医院,广西医科大学第六附属医院,
解放军204医院,重庆医科大学第五医院,甘肃省积石山县人民医院,
河北沧州市人民医院,河北任县人民医院,内蒙乌海市海南区人民医院,
河北省涿鹿县中医院,湖北省石家庄市第五医院,河北省联合大学附属医院,
广西医科大学第一附属医院,齐齐哈尔市第七医院,
新疆昌吉市第二人民医院,内蒙古赤峰市宁城县医院,
山西省运城541总医院,兰州军区临潼疗养院,赤峰市敖汉旗中蒙医院,
山西省大同市第五人民医院,山西省平遥县中医院,
郑州市中医院,新疆轮台县人民医院,解放军205医院,
北京房山区人民医院,内蒙古包头市职工医院,陕西省泾阳县医院,
内蒙古自治区人民医院,吉林省长春市传染病医院,
内蒙赤峰宁城县中心医院,天津市渤海石油广东分医院,
山东省省立医院,北京市朝阳区第二人民医院,广东汕头创伤骨科医院,
陕西省渭南市医院,天津市渤海石油总医院,江西省赣州市人民医院,
山西省平遥县中医院,北京市大兴区卫生局所属医院,
云南昆明夕阳红老年医院,黑龙江宝泉岭中心医院,
内蒙古克什克腾旗人民医院,四川省军区机关医院,
安徽省太和县人民医院,北京市朝阳区第二医院,
海南省海口市第一人民医院,山东省兖州矿务局总医院,
山东省枣庄市卫生局所属医院,山西省大同市第五人民医院,
北京市卫生社区医院或服务中心等数百家医院。
公司和研究院长年每月举办现代医院管理公开课1—2次。
除此之外,公司和研究院专家和教授长期担任各有关大学、管理学院医院院长高级培训班、MBA班、EMBA班、DBA班的学员课程。如北京大学医学部医院院长EMBA班,清华大学医院院长MBA班、EMBA班,人民大学医院院长MBA班、EMBA班,中国协和医科大学研究生院EMBA、MBA班、院长班,浙江大学管理学院高级管理培训中心MBA班、EMBA班、院长班授课数百场次,受到大学、管理学院、听课学员一致好评。

由任真年教授主编的《现代医院护理卓越绩效考核与管理》专著正在编写中,拟编写200万字,于2018年10月在中国协和医科大学出版社出版。该专著以二、三级医院护理人员为对象,包括医院临床科室、医技科室以及凡是有护理人员工作的岗位,就有护理人员的岗位说明书,绩效考核标准。为此,诚招该专著的主编、副主编、编委和编者。

北京卓越医疗管理集团

 

2024年全年现代医院
管理培训计划安排